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黄陵矿业发电公司:打好安全管理“三张牌”

作者: 王根生     时间: 2020-08-14     点击: 查询中    分享到:

立夏以来,黄陵矿业发电公司巧打安全培训、动态管理、团队管理“三张牌”,加深了职工对NOSA安健环管理体系的认识,确保了高温天气下设备运行的可靠性,提高了运行班组人员的安全生产意识,有力推进了安全生产。

安全培训,促进意识提升

NOSA安健环管理并不复杂,就是身边的事,身边的工作。”

“风险管理,就是NOSA 安健环管理的核心理念。”

入夏来,该公司积极开展安全培训工作,定期组织各部室车间元素负责人和区域代表,就NOSA安健环管理的具体落实工作展开讨论。为避免部分人员对NOSA安健环管理的认识和落实,流于形式,培训围绕NOSA安健环管理的核心内容、工作方法、现实意义,进行细致的讲解和探讨,强化职工对NOSA安健环管理安全理念的学习和贯彻。同时,在培训过程中,结合安全管理的实际工作,针对存在的问题展开细致讨论,对 NOSA安健环管理落实工作的具体环节进行梳理,不断促进元素负责人和区域代表相关安全管理工作的有效开展。

“通过这段时间的学习,对NOSA安健环管理体系严谨的工作方法和工作程序有了深刻的认识。”该公司发电一车间区域代表闫国成说到。

另外,为进一步提高职工的安全意识,该公司积极开展事故案例学习培训工作,针对典型案例,在部室、车间、班组内,展开细致讨论,不断总结,吸取教训。同时,针对夏季雷雨极端天气,该公司积极开展事故应急演练,在提升干部职工的安全意识的同时,不断促进应急处理水平的提升。

动态管理,强化过程管控

长期以来,发电公司将生产的动态管控作为安全管理的核心工作。为保证机组稳定运行,该公司根据夏季环境温度高的特点,适时调整运行策略,通过增加尾部烟道吹灰次数,提高尾部烟道换热器的换热率,达到降低排烟温度的目的,避免对炉后布袋除尘造成不利影响。同时,围绕夏季高温时段的设备管理,该公司适时加大设备可靠性管理,通过点检定修和技术监控等手段,进一步提高设备管控能力,杜绝设备“带病”运行;针对夏季设备运行特点,加强夏季大负荷期间设备管理力度,对冷却水系统、轴承油温等部位重点监视,特别是磨煤机系统各温度测点、油站各压力表等相关设备加大巡检力度;加强设备的缺陷下发、跟踪、验收管理,根据设备的运行周期,建立设备的状况做好相应的数据统计,制定科学合理的检修计划,将实现安全工作由“反应式”向“预控式”转变。

“过程管控的‘动态管理’,是安全生产的重要保障,同时对降本增效也有积极作用。在生产过程中,就要根据运行参数的变化,从煤质的调配、运行调整等方面,做好实时的管控工作。”谈到过程管控时,该公司发电一车间负责人李俊说到。

团队管理,深化班组建设

班组安全建设始终是班组建设的重要组成部分,班组安全管理做得好,也是生产管理、设备管理、现场管理等的重要保障。

入夏来,该公司以人的安全行为治理为安全管理的重心,在班组安全建设上,确立“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的班组安全生产目标。建立健全安全生产责任,明确每个班组成员安全生产要求,并建立安全联保制度。在生产实际中,严格遵守两票三制,杜绝三违行为,严格交接班制度,交接班人员面对面把生产、安全等情况按菜单式逐项交接;当班期间,实行严格的定时、定点、定线路、定项目的巡回检查制度,发现隐患及时消除,并做好隐患报告登记记录。同时,要求班组成员必须按要求使用劳动防护用品,按规范化、标准化的作业标准开展各项工作,确保当班期间人员和设备的安全。

同时,该公司还建立以班组为单位的小指标竞赛,从安全管理、生产效益、隐患排查、事故应急处理等方面促使各班组在追赶超越中,实现班组建设的全面提升,进而实现班组成员综合素质提高,为企业高质量发展增砖添瓦。(王根生)

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